采购组织的要求通常包括以下几个方面：

组织结构设计

根据企业的实际情况和发展需求，建立合理的采购部组织结构。

明确各部门职责分工，优化人员配置以提高采购工作绩效。

管理制度体系

制定并执行采购规章制度，规范采购作业流程。

采购进度控制

监督采购合同的签订与执行，进行跟单与催货，并进行交期管理。

确保供应的及时性，严格控制采购进度。

采购质量控制

建立采购认证体系，对供应商及采购物资的质量进行检验和认证。

确保采购物资符合企业的质量要求。

采购成本控制

严格执行采购预算，监督采购询价、议价、订购过程中的费用使用情况。

开展成本分析，有效控制采购成本。

采购绩效管理

定期对采购作业及人员进行绩效考核。

根据采购结果实施奖惩，分析采购过程中的问题，并制订改进计划以提高采购绩效。

采购部门地位

考虑采购原料在最终产品成本中的占比，以及其他因素如企业类别、策略、规模等，来确定采购部门在组织中的地位。

部门间协调配合

采购作业需与其他部门协调配合，确保经济有效的供应。

设计采购组织时，应特别注意不同业务部门之间的协调，建立整体关系并进行适当管理。

这些要求旨在确保采购部门能够高效运作，支持企业的整体战略目标，并与其它部门保持良好的合作关系。