工程项目的特点主要包括：

目标明确性：

工程项目在开始前会有明确的目标定义，包括工程的功能、规模、标准等。

复杂性：

涉及多个领域，如设计、施工、采购等，需要各领域专业人员合作，并受到政策、经济、环境等因素影响。

一次性与独特性：

每个工程项目都是独一无二的，具有特定的目的和任务，无法复制粘贴成功经验和模式。

投资巨大，风险高：

涉及大量资金投入，任何一个环节的失误都可能导致项目失败，造成重大损失。

需要跨学科协作：

工程项目的实施需要不同专业背景的人员协同工作。

需要专业知识和技能：

项目团队需要具备相应的技术和管理能力。

需要严格的计划和执行：

项目每一步骤都按照既定计划执行，确保项目按预期推进。

受环境影响大：

工程项目的实施受到地理环境、社会环境等外部因素的影响。

受外部因素干扰多：

如市场变化、政策变动等，需要及时应对。

具有创新性和挑战性：

在实施过程中会遇到新的问题和挑战，需要灵活应对。

大规模协作：

需要多个人员、不同的部门、不同的公司协同工作。

高度的不确定性：

任务可能受到不可预知的影响，如自然环境、市场变化等。

长时间的周期：

从规划、设计、建设到验收、投入使用，需要较高的耐心和执行力。

高风险的性质：

要求高，可能会在某些环节出现偏差和缺陷而引起安全事故。

严格的质量要求：

项目的成功与否和质量直接相关，任何质量环节的偏离都可能导致整个项目的失败。

整体性与约束性：

建设项目实行统一核算、统一管理，并受到时间、资源、质量的约束。

结果的不可逆转性：

一旦建设完成，其形态和功能不易改变。

建设要素流动性：

建设过程中，材料和人员等要素需要流动和调配。

系统性：

工程项目是一个复杂的系统，各部分相互关联和影响。

管理方式的转变：

从传统的粗放型管理向现代项目管理转变，采用更为科学和系统的方法。

这些特点表明，工程项目的实施和管理需要周密的规划、严格的风险控制、有效的团队协作和专业的技术支持。项目管理至关重要，以确保项目能够按时、按质、按量完成