成本控制是企业为了实现经营目标，在生产经营过程中采取的一系列措施来降低和控制成本的活动。它主要包括以下几个方面：

预算控制

制定预算计划，分析成本构成，控制成本支出。

成本核算

按照标准成本、实际成本、可变成本、固定成本等方法，对成本进行核算和分析。

成本分析

通过比较、分析和评估，将成本分为可控成本和不可控成本，以便采取相应的措施控制成本。

管理控制

制定相关的管理制度和流程，包括采购、生产、销售等各个环节，从而对成本进行有效的管理和控制。

成本控制内容

原材料成本控制：控制采购价格、质量、数量等。

生产过程成本控制：控制生产效率、质量、废品率等。

销售过程成本控制：控制销售费用、物流成本、客户服务成本等。

人力资源管理成本控制：控制招聘、培训、薪酬、福利等。

行政管理成本控制：控制办公费用、差旅费用、物业费用等。

成本控制方法

定额制定：制定材料、工时等消耗定额。

价值分析：对产品或服务的功能与成本之间的关系进行分析。

标准化控制：通过制定和实施标准来控制成本。

成本控制范围

包括设计过程、采购过程、生产过程、销售过程、物流过程、售后服务过程等。

成本控制步骤

制定成本管理目标，识别影响成本的因素，实施预防和调节措施，监控成本变化，评估控制效果。

成本控制不仅关注成本的节约，还关注成本效益的最大化，确保在降低成本的同时不影响产品或服务的质量和客户满意度。