PMC是Production Material Control的缩写，意为生产及物料控制。它是企业生产运营中的一个核心部门，负责生产计划和物料控制两大职能。具体来说，PMC部门的主要工作内容包括：

1. 生产计划：制定企业资源计划（MRPII），评审交期，排定主生产计划，解决生产异常，管制成品及半成品库存。

2. 生产进度控制：监控生产过程，确保生产活动按计划进行，及时解决生产中的问题。

3. 物料控制（物控）：负责物料的计划、采购、跟踪、收发、存储、使用等，以及预防和处理呆滞料。

PMC部门直接影响到生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等多个部门，其制度和流程对企业盈利有着直接的影响。