采购过程的输出主要包括以下几个方面：

采购管理计划：

概述了采购过程中要开展的各种活动，包括是否需要进行国际或国内竞争性招标等。

采购工作说明书 （SOW）：详细描述了要采购的产品、服务或工程，包括技术要求、交付时间表等。

采购文件：

包含招标文件、合同草案等，为潜在卖方提供必要的信息以准备投标。

供方选择标准：

定义了评估和选择潜在卖方的依据，可能包括价格、质量、交货时间等。

自制或外购决策：

决定是否由组织内部制造产品或服务，或从外部采购。

变更请求：

在采购过程中可能出现的任何变更请求，需要记录和跟踪。

选定的卖方：

在建议书评估或投标评估中被判断为最有竞争力的投标人。

协议：

与选定的卖方签订的合同或协议，详细说明了双方的权利和义务。

项目管理计划更新：

反映采购活动对项目管理计划的影响和必要的调整。

项目文件更新：

记录采购活动对与项目相关的其他文件的影响和必要的更新。