工程管理的方法主要包括：

任务分解：

将大型任务分解成更小、更易于管理的子任务，并设定每个任务的目标、交付时间和成果。

资源协调：

合理分配和管理资源，包括人员、材料和设备，确保项目按计划进行。

明确方向：

确保所有工作都朝着共同的目标前进，保持行动一致性。

团队工作统计：

正确统计团队成员的工作量，分析人工投入与预期的差异，并据此调整人力部署。

合同管理：

重视合同在项目管理中的作用，确保项目按照合同要求进行，避免违约和纠纷。

成本和质量控制：

加强成本管理和质量管理，确保项目成本合理且质量达标。

安全文明施工：

强化施工现场的安全管理和环境保护，保障工人安全和减少环境污染。

WBS（工作分解结构）：

将项目分解成更小的工作包，便于管理和控制。

PERT（项目评审和评估技术）：

使用图表和统计方法评估项目进度和风险，以便更好地控制项目。

关键路径法（CPM）：

确定项目中耗时最长、决定整个项目完成时间的若干个关键工作，并优先完成这些关键工作以缩短工期。

敏捷项目管理：

通过快速迭代和反馈来管理项目，以更好地适应变化和需求。

里程碑法：

将项目分成若干个重要的里程碑，以便更好地管理和控制项目进度和质量。

SCRUM：

一种敏捷项目管理方法，通过短周期的迭代来推动项目进展。

甘特图：

一种常用的项目进度管理工具，可以清晰地展示项目中各项任务的进度和时间安排。

质量管理：

包括工序质量控制、设置质量控制点、质量检查和成品保护。

阶段化管理：

将项目管理分为不同的阶段，每个阶段都有明确的目标和产出。

量化管理：

使用量化数据来评估项目绩效，进行决策和控制。

优化管理：

通过持续改进和优化流程，提高项目效率和效果。

这些方法可以单独使用，也可以结合使用，以适应不同类型的项目和特定的管理需求。