项目管理是一个涵盖多个方面的综合性过程，主要包括以下内容：

项目范围管理：

确保项目包含所有需要完成的工作，并排除与项目无关的工作，明确项目目标。

项目时间管理：

制定项目进度计划，确保项目按时完成，包括活动界定、排序、时间估计、进度安排及控制。

项目成本管理：

保证项目的实际成本不超过预算，涉及资源配置、成本预算及控制。

项目质量管理：

确保项目达到客户规定的质量要求，包括质量规划、控制和质量保证。

项目人力资源管理：

确保项目团队成员的能力和积极性得到充分发挥，包括团队建设、人员选聘等。

项目沟通管理：

确保项目信息的合理收集和传输，包括沟通规划、信息传输和进度报告。

项目风险管理：

识别、评估和规避项目中可能出现的风险，确保项目不受风险影响。

项目采购管理：

从外部获取项目所需的资源或服务，包括采购计划、资源选择及合同管理。

项目集成管理：

协调项目各项工作，确保项目能够有机地配合和协调。

项目整体管理：

保证项目要素之间相互协调，包括项目计划制订、实施和综合变更控制。