监理管理施工单位的方法可以总结如下：

尊重与沟通

监理首先要尊重施工队伍，把农民工当自家兄弟一样对待。在尊重的基础上，提供优质的服务，并通过有效沟通解决问题。动之以情，晓之以理，避免直接对工人发怒。

利用领导力量

在与工人沟通无效时，可以向班组长或队伍负责人沟通，利用领导的气力来推动问题的解决。

工作安排与信任

作为施工技术人员，要站在工人的角度思考问题，为他们出主意，减少窝工和返工，提高工效，从而赢得队伍的信任和尊重。

奖罚分明

通过嘉奖和惩罚来激励施工单位，对一次性通过验收的班组、文明施工班组、安全工作做得好的班组等给予奖励，对不符合要求的施工行为进行惩罚。

提升综合能力

监理人员需要提升自己的技术水平、沟通能力和书面表达能力，以提升管理能力和权威性。

了解合同条款

监理需要充分了解合同条款，包括施工范围、质量标准、工期要求、费用预算等，以便明确自身的权责，更好地指导施工单位的工作。

建立良好沟通渠道

监理应主动与施工单位沟通，确保信息的及时传递和问题的及时解决，并积极倾听施工单位的意见和建议。

监督与指导

在施工过程中，监理应注重监督与指导，对关键节点和质量控制点进行督促，并提供必要的技术支持和指导。

合理调整计划与预算

根据实际情况对计划和预算进行合理调整，并与施工单位共同探讨解决方案。

运用激励机制

通过奖励或表扬表现优秀的施工单位，以及采取相应的惩罚措施，调动施工单位的积极性。

保持公正与公平

监理在处理与施工单位的关系时，应始终保持公正与公平，严格按照合同条款和规范标准执行工作。

狠抓事前、事中控制

在每道工序开始施工前，结合施工单位的专项施工方案，及时提醒施工单位注意质量通病和隐患问题，避免返工现象。

换位思考

监理应督促施工单位换位思考，实现双赢，通过积极沟通和了解，找到共同点，达成共识。

坚持原则

监理要在合同招标文件授权和监理法规范围内，严格履行自己的职责，重大问题及时报告，并及时信息共享。

处理硬气的施工单位

对于表现强硬但工作不错的施工单位，监理应保持冷静，不激化矛盾，抓大放小，一次有效地解决问题，使其服气。

严禁信口开河

监理在发现问题后，应及时解决，避免问题扩大化，自己能解决的问题不扩大化，平息事端。

办好定期监督会议

监理例会前要做好充分准备，提出中肯的控制建议，增强发言权，确保会议效果。

自己定位

监理在工作中应摆正自己的位置，把握好与施工单位的沟通方式和语气，避免激化矛盾。

通过以上方法，监理可以更有效地管理施工单位，确保工程按照合同要求和规范标准顺利进行。