项目进度计划是项目管理的重要组成部分，它帮助项目团队规划、安排和监控项目活动。进度计划的形式多种多样，可以根据不同的需求、项目阶段和可用资源来选择。以下是一些常见的进度计划形式：

甘特图（Gantt Chart）

也称作条形图或线条图，通过横向条形图展示任务的开始时间、结束时间和持续时间，以及任务间的依赖关系。

关键路径法（CPM, Critical Path Method）

一种网络分析技术，用于确定项目中的关键路径和关键任务，通过分析任务间的依赖关系和持续时间，找出项目的最长路径和最短完成时间。

计划评审技术（PERT, Program evaluation and Review Technique）

用于估计项目任务完成的不确定性，通过计算期望时间和标准差来评估项目风险。

里程碑计划

以关键节点为基础的进度计划，将项目分解为多个阶段或目标，并为每个阶段或目标设定里程碑节点。

网络图

包括CPM网络图、PERT网络图、GERT网络图等，用于展示项目任务间的逻辑关系和时间安排。