绩效面谈的目的主要包括：

评估业绩：

总结上一个绩效周期内的工作，评估绩效结果与绩效标准之间的差距，界定下属的业绩达成情况。

改善业绩：

结合上一个绩效周期内下属的业绩达成情况，展望下一个绩效周期，提出改善绩效的策略和新的绩效标准。

提供指导：

结合下属在上一绩效周期内的绩效表现和行为表现，为下属的个人发展提供建议和指导。

沟通与确认：

实现上级主管和下属之间对于工作情况的沟通和确认，找出工作中的优势及不足。

制定改进方案：

根据评估结果，与员工一起制定绩效改进计划，以提升未来的工作表现。

激励与认可：

帮助员工认识到自己的成就和优点，给予认可和激励，同时指出需要改进的方面。

明确目标与期望：

帮助双方明确工作目标、职责和期望，确保员工和管理者对工作有清晰的认识。

绩效面谈是绩效管理的重要组成部分，有助于提升员工绩效和组织效率