成本管控是企业提高盈利能力和竞争力的关键手段。以下是一些有效的成本管控方法：

财务领域控制

资金运作

开源节流，增收节支。

跟踪管理资金，加强调度与使用。

降低存货比例，加强存货管理。

成本管理

事前：成本预测、决策和计划。

事中：成本控制和核算。

事后：成本考核和分析。

费用控制

严格控制、节约费用开支，如材料费、差旅费等。

策略管理领域控制

技术创新

寻求新技术降低原料用量或寻找替代材料。

项目成本控制

预算计划

制定详细的项目预算，包括所有费用。

成本基准

制定项目成本基准，比较实际成本和预算成本。

监控和更新