班组培训通常包括以下几个模块：

班组长的角色认知与使命

企业对班组长的要求与期望

班组长的全方位角色（对上、对下、对同级）

班组建设的目标和方法（如精神花园、乐业福田、成长摇篮、成就舞台的建设）

如何成为教导型班组长

企业标杆班组教导型案例分析

班员的行为管理（如产品观念）

班组教练的方法和技巧

培养班员的责任意识和潜能

影响和改造问题员工的方法

班组长核心胜任能力修炼

执行力修炼（管理体验、案例分析、提升执行力的方法）

班组安全管理

安全意识培养

安全操作规程

事故预防与处理

紧急救护知识

岗位技能培训