研发项目管理是指对研发项目从立项到结束的全过程进行规划、组织、协调、控制和评估，以确保项目能够按时、按质量、按预算完成，并达到预期的目标和效益。它涉及以下关键方面：

项目规划：

确定项目的目标、范围、里程碑、任务分解、时间表和资源需求。

资源管理：

合理分配人力、物力、财力资源，确保项目有足够的支持。

进度控制：

通过科学的进度管理避免项目延期。

风险管理：

识别、评估、监控和应对可能影响项目成功的风险。

质量管理：

确保项目成果符合既定的质量标准和用户期望。

成本控制：

监控项目成本，确保在预算范围内完成。

研发项目管理通常包括需求管理、计划管理、设计管理、开发管理、测试管理和发布管理等环节。有效的研发项目管理对于保证研发项目的成功至关重要，因为它能够帮助组织高效地利用资源，减少浪费，并确保项目按时交付高质量的成果