与90后员工有效沟通和管理，可以遵循以下策略：

端正心态

认识到每个员工都有自己的优点，放下身架，了解他们的需求和目标。

言传身教

以身作则，展示出积极的态度和追求，用能力说服员工，而非单纯的经验传授。

切实帮助

制定培养计划，具体帮助员工提升技能，提供实际的工作经验。

鼓励激励

经常性地鼓励和激励员工，激发他们的工作热情。

平等沟通

尊重员工的人格，用平和的心态沟通，避免贬低对方。

正面反馈

及时对员工的表现进行评价，给予赞美和认可，适时提醒和安慰。

精简内容

与年轻员工交谈时，要简明扼要，避免冗长和复杂的对话。

亲切交谈

不要摆架子，以亲切的态度与员工交流，促进信息平衡输入和输出。

增加参与感

鼓励员工发表意见，倾听他们的想法，创造有意义的对话。

委婉表达

在指出问题时，采用委婉的方式，鼓励员工改进，并展望未来。

联系感

找到与员工共同的话题，建立联系感，促进相互了解。

讲故事

用故事的形式进行沟通，使沟通过程更愉悦，更容易被理解和接受。

以上策略可以帮助管理者更好地与90后员工建立良好的工作关系，激发他们的潜能，并促进团队的整体发展