供应商管理是企业为了确保供应链的稳定性和效率，对供应商进行的一系列综合性管理工作。以下是供应商管理的基本流程和策略：

供应商管理流程

确定需求：

明确企业需要的产品或服务，以及对应的供应商管理目标。

寻找供应商：

通过不同渠道寻找潜在的供应商。

评估与选择：

对潜在供应商进行评估，包括生产能力、技术水平、价格、质量、经验、声誉等，并选择最合适的供应商。

建立合作关系：

与选定的供应商签订合同，明确双方的权利和义务。

日常合作管理：

进行订单管理、交货管理、质量管理，并确保合作顺利进行。

绩效评估：

定期对供应商的绩效进行考核，包括质量、交货准时率、服务状况等，并提供反馈以促改进。

供应商管理策略

供应商开发：根据企业需求，主动或被动地拓展和置换供应商。

供应商确定：通过评估流程选择合格的供应商，确保评估的公开、公平、公正。

过程评估：对供应商的合作过程进行绩效考核，关注质量、交货率等关键指标。

供应商改进：及时公布评估意见，帮助供应商改进，对无法改进的供应商考虑淘汰。

差异化管理：根据采购物品的重要性和金额大小，对供应商进行区分和分类管理。

供应商管理系统

利用信息技术手段对供应商全生命周期进行管理，包括供应商寻找、筛选、评估、引入，以及订单管理、交货管理、质量管理和绩效评估等环节。

供应商管理的重要性

确保产品质量和生产稳定性。

降低采购成本。

提高供应链效率和灵活性。

发展和维护良好的供应商关系。

促进企业可持续发展。

通过上述流程和策略，企业可以更好地管理供应商，从而提高供应链的整体表现和企业的竞争力