采购成本考核是企业管理中的一个重要环节，它涉及到对采购成本控制工作的效果进行评估，以确保采购活动的经济性和效率。以下是采购成本考核的几个关键方面：

采购成本占销售收入的比例

考核采购成本与销售收入之间的比例，以评估成本控制的有效性。

采购次数、金额等指标的变化情况

分析采购活动的频率和金额，观察其变化趋势，以评估采购效率和成本节约情况。

采购质量考核

评估采购物品的质量，包括是否符合规格要求、使用寿命等，以减少因质量问题导致的额外成本。

采购合同签订情况

检查采购合同的条款，包括价格、交货时间、质量标准等，确保合同条款的合理性和可执行性。

采购退货情况

分析退货的原因和频率，以评估采购过程中的质量控制及客户服务情况。

采购运输体验度

评估运输过程中的效率和服务质量，包括运输时间、成本及对供应链的影响。

采购员工培训情况

考核员工的专业知识和技能培训，以提高采购团队的整体效率和成本控制能力。

考核方法通常包括：

目标管理法：

将实际成果与既定目标进行对比，衡量采购成本控制工作的成效。

要素评价法：

结合定性与定量考核，对采购成本控制工作进行全面评估。

绩效考核表：

从工作业绩、能力和态度等方面对采购成本控制专员进行全面考核。

考核指标可能包括：

平均库存成本

存货管理成本

装卸成本

缺货成本

差旅费用

进货检验成本

考核周期可以是年度、季度或月度，具体取决于企业的实际情况和管理需求。

考核标准通常包括不超过预算、低于行业平均水平或历史数据等。

通过这些考核方法和指标，企业可以更好地控制采购成本，提高采购效率和效果，从而增强企业的市场竞争力