集成项目管理是一种综合性的项目管理方法，旨在通过系统化的管理流程，确保信息技术领域中的系统集成项目能够高效、有序地进行，并达到既定的项目目标。它涉及项目的多个方面，包括：

项目启动：定义项目的目标和范围，确立项目章程。

项目计划：制定详细的项目管理计划，包括时间表、成本预算、资源分配和质量标准。

项目执行：按照计划执行项目任务，涉及硬件、软件和应用的集成。

项目监控：跟踪项目进度，确保项目按计划进行，并控制成本和风险。

项目收尾：项目完成后进行评估和总结，确保项目成果符合预期效益。

集成项目管理强调项目团队与利益相关者之间的有效沟通和协作，以及项目管理与组织战略目标的紧密结合，旨在提高业务流程效率、消除信息孤岛，并确保项目按时、按质、按预算完成。