项目工程管理，也称为工程项目管理，是指由专业的工程项目管理企业受业主委托，依据合同约定，对工程项目的全生命周期进行管理和服务。具体而言，项目工程管理涉及以下方面：

沟通管理：

确保项目各方之间的有效沟通，包括业主、设计、施工、供应商等。

风险管理：

识别、评估、监控和应对项目中的潜在风险。

采购管理：

管理项目所需物资和服务的采购过程。

范围管理：

定义和控制项目的范围，确保所有工作都在既定的范围内进行。

时间管理：

规划、安排和控制项目进度，确保按时完成。

成本管理：

控制项目成本，确保不超预算。

质量管理：

确保项目成果符合预定的质量要求。

人力资源管理：

管理项目团队，包括招聘、培训、绩效评估等。

决算管理：

进行项目的财务结算和控制。

项目工程管理的目标是确保工程质量、缩短工期、提高投资效益，并圆满实现建设项目的既定目标。