编制财务预算表是一个系统性的过程，通常包括以下几个步骤：

设定目标

明确预算期间的经营目标，如销售额、利润、市场份额等。

收集数据

收集相关的历史数据和市场信息，包括销售数据、成本数据、市场趋势等。

编制预算

根据收集的数据，制定详细的预算，包括销售预算、生产预算、费用预算、投资预算等。

审核预算

由高层管理人员审核预算，确保其合理性和可行性。

执行预算

审核通过后，开始执行预算，并定期进行预算控制。

评估预算

预算期结束后，对预算执行情况进行评估，总结经验教训。

具体的编制方法包括：

固定预算：适用于固定费用或数额稳定的预算项目。

弹性预算：适用于与业务量相关的成本、费用、利润等预算项目。

增量预算：基于上一期的预算数据进行调整。

零基预算：对预算收支以零为基点，逐项审议决策。

定期预算：以固定的会计期间（如日历年度）作为预算期。

滚动预算：随时间推移和市场条件变化自行延伸并进行同步调整。

在编制财务预算表时，还需要注意以下几点：

资料搜集：搜集企业内部及外部的历史资料，并进行时间数列分析及比率分析。

汇总业务预算：汇总各部门编制的业务预算，如销售、生产、成本费用等。

报表编制：首先编制三大会计报表：损益表、资产负债表和现金流量表。

预算项目：根据销售预算等制定预算项目。

预算调整：根据实际执行情况进行预算调整。

以上步骤和方法可以帮助您编制一个全面且实用的财务预算表