制定人力资源规划是一个系统的过程，通常包括以下步骤：

明确公司战略目标

理解公司的长期和短期目标，以及实现这些目标的具体路径和方法。

评估现有组织结构

审视公司当前的组织架构、横向协作流程、纵向授权机制是否有助于达成目标，是否需要调整。

优化岗位设置

在调整后的组织架构中，明确各个岗位的职责、所需技能以及工作描述。

确定人员需求

明确各岗位所需人员数量、质量和工作地点要求。

分析供需差异

了解公司当前的人力资源状况与未来要求之间的差异。

设计解决方案

针对供需差异，制定具体的人力资源解决方案，如招聘、培训、绩效管理、福利与报酬政策等。