确保工程品质是项目管理的重要方面，以下是一些关键步骤和方法：

科学管理

制定岗位责任制和各项规章制度，确保每个环节都有明确的责任和流程。

根据工地实际情况，建立调度会、分析会、交底会和检查考核制度，强化计划管理。

提高认识

加强管理人员和一线工人的管理，提高施工管理水平，确保思想领先。

对生产工人实行“优胜劣汰”的原则，确保技术素质高、安全意识强的工人参与施工。

组织施工

项目经理在指挥工程中，必须认真搞好工程质量安全管理，组织好施工现场的多个单位。

加强对施工过程的控制，包括操作方法、作业流程等，确保优良工程质量。

环境因素控制

考虑自然天气变化等环境因素对施工的影响，采取适当的应对措施。

材料和设备控制

根据施工方案选用合适的机械设备，确保施工机械设备的整体性和相互配合。

对进场材料进行严格检验，杜绝不合格产品的使用。

质量评定

工程质量可评定为合格和优良两个等级，各项工程应达到规定的标准。

采用多种检测设备和科学方法进行质量检验评定，如看、摸、敲、照、靠、吊、量等方法。

成本控制

了解建筑市场的新材料、新动态，强化项目成本控制。

通过工料分析和市场调查，确保成本效益最大化。

持续改进

根据质量评定结果和施工过程中的问题，不断改进施工方案和管理方法。

建立总结制度，及时通报工程情况，促进施工管理的持续优化。

通过上述措施，可以有效提升工程品质，确保项目按时、按质、按量完成