PMP考试主要考察项目管理专业人士的知识与技能，其考试内容主要来源于《PMBOK®指南》，包括以下五大过程组和十大知识领域：

五大过程组

启动过程组- 定义一个新项目或一个新阶段应当开始，并授权开始该项目或阶段的一组过程。

规划过程组- 明确项目范围，优化目标，为实现目标制定行动方案的一组过程。

执行过程组- 完成项目管理计划中确定的工作以实现项目目标的一组过程。

监控过程组- 跟踪、审查和调整项目进展与绩效，识别必要的计划变更并启动相应变更的一组过程。

收尾过程组- 完结所有项目管理过程组的所有活动以正式结束项目或阶段或合同责任的一组过程。

十大知识领域

整合管理- 确保项目各要素相互协调以达成项目目标。

范围管理- 确保项目范围得到明确界定并得到有效管理。

时间管理- 制定合理的项目时间表并监控项目进度。

成本管理- 确保项目在预算内完成，并对成本进行控制。

质量管理- 确保项目满足既定的质量要求。

人力资源管理- 有效管理团队成员，确保他们高效完成项目任务。

沟通管理- 确保项目信息及时、准确地传递。

风险管理- 识别、分析、应对项目中的风险。

采购管理- 管理与项目相关的采购活动。

干系人管理- 管理与项目有直接或间接利益的个人或组织的关系。

PMP考试形式为笔试，通常包括4个小时的考试时间，主要测试考生在项目管理实践操作中的能力，以及对项目管理知识体系的理解和应用。考试内容覆盖项目管理的各个方面，强调从项目启动到收尾的全过程管理，以及人、过程和业务环境三者的结合