现场管理是一个涵盖多个方面的复杂系统工程，旨在优化生产过程、确保产品质量、保障安全、提高效率和降低成本。以下是现场管理的一些关键方面和做法：

现场管理关键方面

定置管理：

确保人流、物流、信息流畅通有序，保持现场环境整洁，实现文明生产。

工艺管理：

优化工艺路线和布局，提高工艺水平，确保生产过程受控，保证产品质量。

劳动组织：

优化生产劳动组织，提高劳动效率，实现合理化、高效化的生产现场组织体系。

规章制度：

建立完善的规章制度、技术标准、管理标准等，确保现场管理有章可循。

管理保障体系：

建立有效的管理保障体系，控制投入产出，提高现场管理效能。

班组建设与民主管理：

加强班组建设，调动职工积极性与创造性。

生产过程控制：

实施标准作业流程，进行5S管理，定期检查和维护设备，确保现场安全。

沟通与协作：

保证有效沟通和团队协作，及时解决问题，减少浪费。

现场管理实施方法

真情管理：

关注员工工作状态，通过沟通和理解解决问题，而非单纯惩罚。

巡查管理：

勤巡查现场，及时发现问题并快速解决，保证生产稳定。