审计人事流程通常遵循以下步骤：

准备阶段

确定审计目标和范围

明确审计的主要目标，例如对人力资源流程的全面理解、评价流程和内部控制的效果和效率、信息系统可靠性和质量的评价。

界定审计的范围和覆盖的人力资源功能领域。

确定审计组成员和时间安排

确定审计组的成员，包括内部和外部审计师。

制定审计的时间安排，确保资源利用和业务连续性。

收集相关文件和信息

收集组织的人力资源文件，如政策手册、培训记录和人员档案。

获取和讨论任何与人力资源相关的材料，包括以前审计报告、政策和程序。

与相关部门和员工进行沟通和访谈

与人力资源经理和其他相关人员进行见面会，重新说明审计范围和时间安排。

确定交流会议的时间表和沟通方式。

现场阶段

记录对流程的理解

记录对招募、工资变化处理、绩效评估/培训等流程的理解。

确认和询问关键事项

询问是否使用了必要的文件清单，如新雇员文件、I-9表格、职位说明、离职调查表等。

确认工资变化是否经过自动措施批准、是否有签名授权系统。

测试和验证

随机抽取样本进行测试，例如检查离职员工档案的一致性、管理层对离职的批准、工资变动的正确记录和执行等。

报告阶段

准备审计报告

总结审计发现，包括流程的优点和需要改进的地方。

提出改进建议，并明确实施时间表和责任分配。

沟通和后续行动

将审计报告提交给管理层和相关人员。

安排后续会议或培训，以实施审计建议。

以上步骤可以帮助确保人事流程的合规性和效率，同时提供改进的方向。