下属的考评是组织管理中非常重要的一环，它有助于确保员工的工作表现与公司的目标一致，同时也能促进员工的个人发展和职业成长。以下是根据提供的信息和我自己的知识整理出的下属考评的步骤和要点：

1. 绩效目标设立

结合自上而下与自下而上的方式：

部门目标明确后，鼓励下属自行设立个人绩效目标，体现民主性。

管理者审核汇总下属目标，并进行必要的调整，确保目标之和大于部门目标。

2. 记录日常表现

详细记录：

记录下属的日常工作表现，并进行备案、分析和汇总。

3. 业绩跟踪辅导

发现并解决问题：

通过记录和分析，找出影响下属业绩的原因，并提供针对性的辅导。

4. 考核公正评分

统一标准：

采用统一、客观的标准公正地评价每个下属的工作表现。

5. 绩效反馈面谈

及时反馈：

通过面谈、电话或邮件等方式及时向下属提供具体、清晰、准确的反馈。

6. 公平公正

避免偏见：

严格遵守公司考核制度，提供投诉和申诉机制，确保考核的公正性。

7. 设定目标任务

明确预期：

与下属共同确定目标任务，并清晰描述预期的绩效水平。

8. 明确绩效标准

可衡量性：

制定清晰、具有可衡量性和操作性的绩效标准，并确保下属理解。

9. 导师评价与反馈

新员工考核：

对新员工进行知识考核和技能考核，并及时反馈考核结果。

10. 考核流程培训

培训新员工：

对新员工进行考核流程的培训，确保他们理解考核的目的和方法。

11. 考核结果应用

决定下一步行动：

根据考核结果，决定下属是否进入正式工作阶段或需重新接受培训和考核。

以上步骤和要点可以帮助组织更科学、公正地考评下属，同时促进下属的发展和成长。请根据组织的具体情况和需求调整这些步骤