要做好mentor，可以遵循以下步骤和原则：

1. 建立全局观

产品全景图：帮助新人理解产品结构，如互联网公司的三层结构图或银行的客户旅程图。

明确位置和未来去向：通过全景图，让新人知道他们目前的位置以及未来的发展方向。

2. 制定和执行计划

养成做计划的习惯：帮助新人制定计划，并评估计划的正确性，确保他们能够有条不紊地工作。

优先级意识：培养新人理解并应用“二八定律”，识别并优先处理最重要的任务。

3. 传授技能和指导

“我做你看，你做我看”：初期，mentor应指导新人完成具体任务，并解释背后的思考过程。

细致工作的重要性：让新人理解并重视工作中的标准化、流程化任务，如文档编写、需求管理等。

4. 互利的技术指导

高级工程师指导初级工程师：通过共同解决问题，提高初级工程师的生产效率，并加深理解。