物料配送的实施可以通过以下步骤进行：

确定物料需求

根据生产计划确定所需物料的种类和数量。

供应商协商

与供应商协商采购价格和交货时间，并签订采购合同，明确物料规格、数量和质量要求。

物料验收

物料运抵后，进行数量、质量和包装的验收，确保合格物料入库，不合格物料及时退货或处理。

选择配送方式

可以选择由供应商直接配送、委托第三方物流公司或通过库存管理系统进行物料配送。

实施配送

根据选定的配送方式，进行具体的配送操作。例如，通过专门的配送平台在线上下单，然后由配送公司或商场超市进行无接触配送。

配送管理

利用物流管理系统进行配送流程的优化，包括车辆和人员的调度、货物的调配处理等。

配送监控

在运输途中使用GPS车辆定位系统进行监控，并确保信息及时沟通。

配送完成

货物到达目的地后，由收货方确认，并凭回单向物流配送中心确认。

财务结算

生成所有需要的统计分析数据和财务结算，处理应收款与应付款。

持续优化

根据配送过程中的实际情况进行人工调整，持续优化配送流程。

以上步骤可以根据具体情况进行调整，以确保物料配送的效率和准确性。