调薪是人力资源管理中的重要环节，旨在激励员工、保持竞争力并反映市场状况。以下是调薪的基本步骤和考虑因素：

调薪流程

收集信息

考虑通货膨胀率、行业薪酬水平、劳动力市场状况等外部因素。

分析公司内部业绩、员工绩效、未来经营目标等内部信息。

制定方案

根据收集的信息，拟定调薪策略和方案，包括调薪总额、比例和具体实施方案。

考虑整体调薪和个别/特殊调薪。

沟通与协商

与员工沟通调薪的理由、额度和调整时间。

确保变更内容以书面形式确认，并获得员工同意。

审批与执行

各部门经理根据员工绩效等因素提出调薪建议。

人力资源部和财务部核对工资变动，总经理审批后执行。

结果反馈与调整

接受员工申诉，对方案进行必要的调整。

更新人事档案，并通知员工调薪结果。

调薪考虑因素