要减少账面库存，可以采取以下措施：

加强销售预测

根据市场需求调整采购计划，避免过多采购。

优化库存管理

实施先进先出（FIFO）原则，确保库存商品尽快销售。

提高库存周转率，通过促销活动、改善供应链等手段加快库存商品流转。

加强库存盘点

定期进行实物盘点，对比实际库存与账面库存，及时调整差异。

与供应商协商

建立良好关系，协商减少安全库存量，降低账面库存。

财务操作

申报未开票收入消耗库存，但要注意税务风险。

滞销不良品物料报废处理，要有正常报废流程和证据。

研发领料消耗账面库存，同时加计扣除研发费用。

合理范围内加大不良品损耗，变相增加领料支出消耗账面材料。