产销协调是企业运营中的关键环节，确保生产活动与市场需求相匹配，提高效率与客户满意度。以下是实现产销协调的几个要点：

产销组织规划与部门协调

高阶主管理扮演仲裁与决策角色，确保产销配合密切。

销售、生管、制造部门步调一致，共同拟定并遵循产销计划和出货计划。

规定紧急订单和特殊规格的接受范围，使产销配合更顺利。

市场调研与沟通机制

建立有效的市场调研机制，及时了解市场需求和竞争对手动态。

生产与销售部门之间建立密切沟通渠道，确保生产计划与销售预测一致性。

信息公开与实时共享

实现信息公开、实时共享和及时沟通，确保销售与生产系统协调和同步化。

订单负荷与生产能力匹配

根据订单优先级，协调出哪些订单优先处理。

明确客户类型，选择最有利于生产和出货的产品及数量。

产销协调流程