降低仓库库存成本可以通过以下方法实现：

优化仓库布局

审查和设计仓库布局，以充分利用空间利用率并提高运营效率。

通过优化仓库位置、设备重新货架和货物流程，减少空间浪费和人力资源的浪费。

引入自动化技术

考虑引入自动化设备和技术来减少人工操作并提高效率。

自动化仓库、自动拣选机器人和自动导引车等技术可以提高仓库操作的准确性和速度。

使用智能库存管理系统

利用先进的智能库存管理系统，实时跟踪和监控库存状况。

减少库存过剩并消除风险，并降低仓储和管理成本。

优化供应链管理

通过改进供应链管理流程和与供应商的合作关系，可以减少库存持有时间和库存成本。

与供应商建立紧密的合作伙伴关系，促进及时交货并降低物流成本。

提升员工技能

通过培训提升员工的技能和知识，提高工作效率和准确性。

减少人员的错误和损失，进一步降低仓库成本。

定期审查和优化供应链网络

定期审查和优化供应链网络，以保证仓库位置的合理性和合适的物流效率。

合理的仓库位置布局可以减少货物的运输距离和时间，从而降低物流成本。

控制存货

通过分析产品需求和销售数据，合理规划库存量，避免积压过多商品。

仓储成本的控制包括设备成本、作业成本、人工成本。

仓储合理化规划与建设

采用高堆垛法，利用高层货架、集装箱来增加仓库的高度，储存空间比一般方法大大增加。

减少不必要的步骤

简化流程，减少人工接触货物，使用仓库管理系统（WMS）减少不必要的步骤。

越库配送

绕过入库流程，直接将产品发送给出货承运人，减少库存占用。

实时供应链跟踪

利用仓库管理系统（WMS）实时定位仓库中的每件物品，提高可见性。

利用射频和/或条形码跟踪货物

端到端跟踪库存，确保高效的货物流转，减少文档工作需求。

使用适当大小的存储配置

高效地存储库存，减少所花费的时间并提高拣选流程的准确性。

足够的库存

制定适当的拣选位置，确保拣货员高效工作，避免浪费时间和金钱。

通过上述措施，企业可以有效降低仓库库存成本，提高运营效率