生产总监在管理生产过程中，可以通过以下几个方面来出成绩：

订单计划按期完成率

确保生产部门能够按照销售部门的计划，准时完成订单的生产和交付。

全年产值

通过提高生产效率，增加产品产量，体现生产部门对公司的经营过程的劳动付出。

生产经营性利润

控制成本，提高产品质量，从而提升公司的整体利润，体现生产部门对公司绩效的贡献。

团队建设与安全生产

培养和激励生产团队，提高团队士气和生产效率。

确保生产过程中的安全，减少事故和损失。

设备利用率

通过维护和管理生产设备，提高设备的运行效率和利用率。

精益生产

采用精益管理法则，优化生产流程，减少浪费，提高生产效率。

供应链管理

管理好原材料、零部件的采购和库存，确保生产线的连续运作。

质量控制

实施严格的质量控制措施，确保产品符合客户要求。

成本控制

通过有效的成本管理，降低生产成本，提高产品竞争力。

创新与技术改进

鼓励创新和技术改进，提高生产效率和产品质量。

通过上述方面的综合努力，生产总监可以有效地提升企业的生产效率和业绩