财务考核指标的确定通常遵循以下步骤：

工作分析

分析被考评对象岗位的工作内容、性质及完成工作所需条件。

确定岗位目标及工作方式，初步设定绩效考评指标。

理论验证

依据绩效考评的基本原理与原则，对初步设定的指标进行科学论证。

指标调查与确定

结合工作分析结果，运用绩效考评指标体系设计方法进行调查。

确定最终的绩效考评指标体系，可能结合多种方法使指标更准确、完善。

修改和调整

对确定的指标体系进行必要的修改和调整，以确保其合理性和有效性。

在确定财务考核指标时，还需考虑以下要点：

针对性：根据企业规模、行业特点和发展阶段选择合适的指标。

可操作性：确保所选指标可量化、可衡量，并能够真实反映工作绩效。

导向性：指标应能引导员工行为，促进企业目标的实现。

平衡性：考虑长期与短期目标、风险与回报的平衡。

及时性：指标应能及时反映企业的财务状况和经营成果。

合规性：遵守相关法律法规，确保指标选取的合法性。

以上步骤和要点可以帮助企业更科学、合理地确定财务考核指标