为了确保薪酬的公平性，企业可以采取以下策略：

岗位价值评估

对不同岗位进行评分，根据分数大小决定岗位价值。

不同评分数对应不同的薪资幅度。

任职资格管理

明确不同岗位的任职资格。

员工可以通过提升综合素质来提升自己的工资水平。

市场调查

将重要岗位的市场工资情况与本公司进行对比。

如果公司薪资低于市场分位，则对工资进行调整。

内部公平性

确保同一职位上不同员工之间的薪酬差异能够体现个人价值。

进行岗位全面分析，为薪酬设定提供客观依据。

外部竞争性

对同行业或同地区的其他组织进行薪酬调查。

确保薪酬与外部市场相匹配，并结合企业自身情况进行调整。

薪酬结构灵活性

增加浮动薪酬，与工作绩效紧密挂钩。

提供培训和发展机会，减少工资差距。

绩效薪酬制度

根据员工的工作表现和业绩提供激励性薪酬。

透明沟通和评估

定期向员工公布公司的薪资政策和标准。

鼓励员工参与薪资决策，增加透明度。

关注员工福利

除了基本薪资外，通过关注员工福利来提高公平性。

中长期激励

结合中长期激励措施，如员工持股、股票期权等，增加员工与企业利益的关联。

通过上述措施，企业可以创建一个既能体现内部公平又能保持外部竞争力的薪酬体系，同时确保薪酬结构具有一定的灵活性，以激励员工的工作积极性和忠诚度。