分析培训分析表通常涉及以下几个步骤：

1. 培训基本信息

培训名称：培训的名称或主题。

时间：培训举行的日期和时间。

地点：培训的地点或平台。

参与人员：参与培训的员工信息，包括人数、性别、年龄等。

2. 培训目标达成情况

目标明确：培训前设定的目标，如提高专业技能、增强团队协作能力等。

效果评估：通过考试、实际操作等方式评估员工对培训内容的掌握程度和应用能力。

对比预期：将实际效果与培训前的预期目标进行对比，分析是否达到预期。

3. 培训内容评估

实用性：评估培训内容是否与员工实际工作相关，能否解决工作中的实际问题。

针对性：分析培训内容是否符合员工的个人需求和岗位要求。

系统性：考察培训内容是否全面、连贯，有助于员工系统提升能力。

员工反馈：收集员工对培训内容的意见和建议，以便改进。

4. 培训方法评估

多样性：评估培训方法是否多样化，能否满足不同学习风格的需求。

灵活性：考察培训方法是否灵活，能否根据员工进度进行调整。

互动性：分析培训方法是否鼓励员工参与和互动，提高学习效果。

员工反馈：收集员工对培训方法的反馈和建议，以便选择更合适的培训方法。

5. 培训效果评估

工作表现：观察员工培训后的工作表现是否有所提升。

工作效率：评估员工的工作效率是否因培训而提高。

工作质量：考察员工的工作质量是否因培训得到改善。

对比分析：将培训后的情况与培训前进行对比，分析培训对员工工作的影响。

6. 培训建议

内容调整：根据评估结果，提出对培训内容的调整建议。

方法改进：对培训方法提出改进意见，以提高培训效果。

时间安排：建议调整培训的时间安排，以更好地配合员工的学习和工作计划。

7. 其他考虑

战略层次分析：考虑组织未来的战略目标和优先级变化对培训需求的影响。

组织层次分析：分析企业存在的问题，确定是否需要培训，并考察企业目标与影响因素。

员工个人层次分析：根据员工绩效、技能测试和个人需求调查，分析个人实际绩效与绩效标准的差距。

通过以上步骤，可以全面分析培训分析表，了解培训的效果，识别改进点，并为未来的培训提供指导