战略分解是将企业的总体战略目标分解为更具体、可操作的子目标和行动计划的过程。以下是进行战略分解的关键步骤：

明确总体战略目标

确定企业的使命、愿景和价值观。

明确企业未来的发展方向。

进行三看分析

看客户：分析目标客户需求和购买行为。

看市场：进行竞品竞争力对比和商业模式分析。

看自己：评估组织系统和能力。

目标拆解与主要战场确定

利用分解法和因子法明确各板块（子战役）的目标。

确定客户价值，梳理与客户相关的关键数字指标。

识别必赢战役和关键战斗

考虑资源限制，确定优先级高的战役。

利用战略地图和平衡计分卡

在战略地图中分布不同位置的战略目标，分析因果关系。

将战略目标纳入财务、客户、运营和成长四个维度。

战略解码

设计业务模式系统，包括客户、诉求点、核心优势等。

根据商业模式确定增长引擎。

分解财务目标和经营目标，梳理阶段战役和打法。

绩效指标分解

采用目标—职能职责对接法、价值树分解法或关键成功要素法。

将战略目标按各部门的职能职责直接分派到责任部门。

监控与评估

不断监控和评估执行进展。

根据市场环境变化及时调整战略和计划。

战略解码会议

通过战略解码将目标进行逐层分解。

确保管理层了解外部市场情况，并对公司的中长期目标有共同认知。

目标设立与分解工具

使用IBM的BLM（Business Model Canvas）等工具梳理业务孵化与规划。

进行市场洞察、战略澄清和战略解码。

目标分解实例

将长期目标（如3年战略规划）分解到短期（如季度或月度）目标。

将财务目标分解到具体的业务举措。

通过上述步骤，企业可以确保战略目标的清晰性，将其转化为具体的行动计划，并指导日常运营和发展。这有助于企业内部理解一致、目标一致、行动一致，从而推动战略的有效实施