成本在企业管理中扮演着至关重要的角色，其职能主要包括以下几个方面：

成本核算

记录和计算企业在生产经营过程中发生的成本。

确定成本对象，选择合适的成本核算方法。

确保核算结果的准确性和可比性。

成本控制

对企业运营所发生的成本进行控制。

制定消耗定额、费用定额、标准成本等。

审核实际和预计发生的成本费用，采取措施控制在计划或预算内。

成本分析

分析企业运营活动的成本。

评估成本构成，为经营决策提供依据。

识别成本异常和浪费，采取相应措施降低成本。

成本反映

运用会计方法计量、记录、归集、分配、汇总成本信息。

计算出各成本对象的总成本和单位成本。

成本计划与预算

制定商品产品的成本计划、主要产品单位成本计划和生产费用预算。

以货币形式规定计划期产品的生产耗费和各种产品的成本水平。

成本评价

对成本控制活动的效果进行评价。

为企业管理者提供有效的成本控制策略。

决策支持

提供成本信息以支持企业的经营决策和业务管理。

在投资决策中，作为评估项目价值和预期收益的重要因素。

成本管理的这些职能相互关联，共同确保企业能够有效控制成本，提高盈利能力，并为企业的长期发展提供支持