打造高效的财务团队需要关注以下几个方面：

文化层面

建立一种愿意学习和成长的文化，鼓励团队成员持续学习，适应公司的发展要求。

强调“活到老，学到老”的理念，使学习成为财务部日常工作的一部分。

能力层面

确保团队成员具备完成其岗位所需的财务知识和技能。

通过定期的培训、小组讨论和互相交流，提升团队成员的专业能力。

鼓励团队成员参加财务职称考试，获取专业认证，以增强团队的整体实力。

行为层面

确保团队成员能够按照既定的流程和标准执行工作。

强调控制型财务部架构，通过有效的内部控制来识别和管理风险。

创造价值，通过财务活动为单位带来经济效益。

组织建设

财务组织转型应是一把手工程，领导者需具备与时俱进的能力，并能与团队成员保持双向驱动。

领导者要引导财务部门如何根据业务需求进行变革，确保财务战略与公司整体战略一致。

战略要求

财务团队应满足各级领导层的战略要求，支持公司的国际化战略、并购活动、资本运作等。

财务团队应能够提供高效的服务，支持公司的快速发展和扩张。

通过上述措施，可以打造出一个学习型的、高效能的、能够为公司创造价值并满足战略需求的财务团队