群体工作对个体和组织有多方面的影响，主要包括以下几点：

提高效率与质量

群体工作可以缩短产品上市和服务完成的时间，同时提高质量、成本效益。

促进部门整合与沟通

企业各部门通过群体工作可以重新整合，加强沟通和合作，提高信息流通速度和企业反应能力。

市场导向

群体工作促使企业转向市场和顾客为中心的工作模式，更好地满足客户需求。

提升士气与满意度

增加团队成员的士气、工作满足感和成就感，有利于他们的身心健康，并能激发积极性和创造性。

技能发展

群体工作有利于成员掌握更多知识和技能，成为多面手，促进个人职业发展。

群体效应

群体对成员的行为产生制约、影响和改变作用，包括社会助长、社会致弱、社会惰化、社会趋同和从众效应。

社会助长与社会抑制

他人在场可以提高个人活动效率（社会助长），或导致效率下降（社会抑制）。

社会惰化

多人一起工作时，个人付出的努力可能比单独工作时少。

从众与服从

群体成员可能会在群体压力下改变行为或信念（从众），或根据社会要求做出行为（服从）。

这些影响表明，群体工作既有积极的一面，也有可能带来一些负面效应。因此，群体管理需要综合考虑，以发挥其最大的正面影响，同时减少可能的负面后果