人员管理，也称为人力资源管理，主要包括以下六个方面：

人员招聘与培训管理

制定岗位需求信息，执行招聘广告，向社会或校园募集有才人士。

对新员工进行入职培训或针对员工进行职能竞岗培训。

岗位设计与培训

确保员工分配的工作适合他们的工作能力和工作量。

通过基本和高级的培训计划，提高员工的工作能力。

薪酬管理

拟定合理的薪酬制度，论功行赏，按时发放工资、奖金和福利。

绩效管理

通过考核全面了解工作人员的优劣短长，为识别、使用、培训、调动、奖惩工作人员提供依据。

劳动关系管理

管理员工的晋升、调动或调整，以及续签、终止劳动合同关系。

建立完善的奖惩制度，确保员工的行为与组织目标一致。

人力资源规划

预测组织人力资源需求并作出人力需求计划。

结合组织与个人需要进行有效开发，以实现最优组织绩效。

这些方面共同构成了人员管理的核心内容，旨在通过科学的方法和合理的管理制度，调整人与人、人与事、人与组织的关系，谋求对工作人员的体力、心力和智力作最适当的利用与最高的发挥，并保护其合法的利益