项目控制过程主要包括以下几个步骤：

选择控制对象：

确定需要监控和管理的项目组成部分。

确定标准或目标：

为控制对象设定明确的标准或目标。

制定实施计划：

规划如何监控和控制项目，包括采取的措施和保证手段。

按计划执行：

根据制定的计划进行项目的监控和控制活动。

跟踪监测、检查：

对项目的实施情况进行实时跟踪和监测。

发现、分析偏差：

在监测过程中发现与计划或标准的偏差。

根据偏差采取对策：

分析偏差原因，并采取适当的措施进行纠正。

项目控制可以分为多种类型，例如：

正规和非正规控制：正式的控制手段和非正式的纠正措施。

预防性控制和更正性控制：预防问题的发生和纠正已经发生的问题。

预先控制、过程控制和事后控制：在项目开始之前、执行过程中和结束后进行的控制活动。

项目控制还包括对以下方面的管理：

项目范围控制：确保项目范围符合预定的要求。

项目进度控制：监控项目进度，确保按时完成。

项目费用控制：管理项目成本，确保不超预算。

项目质量控制：确保项目成果符合质量要求。

项目沟通控制：管理项目团队和利益相关者之间的沟通。

有效的项目控制能够帮助项目团队及时发现问题，采取措施解决问题，确保项目按计划进行，达到预期目标