考核事项通常包含以下几个方面的内容：

工作业绩

任务绩效：与具体职务的工作内容或任务紧密相连，体现员工本职工作完成情况的指标完成情况。

管理绩效：主要针对行政管理类人员，考核其对部门或下属人员管理的情况。

周边绩效：与组织特征相关联，体现相关部门服务结果的指标。

工作能力

专业技术能力：员工在专业领域内的技能水平。

综合能力：员工解决问题、沟通协调、团队协作等综合能力。

工作态度

包括工作主动性、工作责任感、工作纪律性、协作性、考勤状况等方面。

行为和态度

评估员工在工作中的行为和态度，如沟通能力、团队合作能力、领导力等。

个人发展和目标

包括员工的个人发展计划、目标设定以及实现自我价值和提高绩效水平的努力。

职业技能和知识

检测员工是否具备应有的理论水平与业务知识水平，以及实际操作能力。

自我提升

考核员工在一年内的学习和成长情况，包括参加培训、学习新知识和技能、提高工作效率等。

工作绩效改进

考核员工在考核期内的工作绩效改进情况，包括改进措施和取得的成果。

团队合作

考核员工在团队中的表现，包括与同事的合作、与上级和下属的沟通、对团队目标的贡献等。

附加分值

针对员工日常工作表现的奖惩记录而设立的加分项。

这些内容可能因公司、岗位和行业不同而有所差异，但它们构成了绩效考核的基础框架