班组长在现场管理中扮演着至关重要的角色，他们需要确保生产流程的顺畅、质量的控制、成本的有效管理以及员工的安全。以下是一些班组长在现场管理中应采取的策略和方法：

1. 明确目标和职责

目标：确保QCD（质量、成本、交货期）目标的实现。

职责：包括生产效率、质量控制、成本控制、人员训练、设备维护等。

2. 营造良好工作氛围

工作环境：保持作业现场整洁、安全，建立良好的人际关系和团队合作精神。

3. 实施有效的管理方法

走动式管理：多走动，全面了解现场工作，确保无遗漏。

PDCA管理循环：计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）、行动（Act）。

5S管理：整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）。

目视管理：让管理一目了然，提高工作效率。

标准化管理：确保流程和操作规范化、标准化。

看板管理：揭示生产问题，提高设备综合利用率。

TPM（全面生产维护）：提高设备维护水平，减少故障。