传统的控制方法主要包括以下几种：

预算控制

收支预算：以货币形式表示的收入和支出计划。

运营预算：包括生产、销售、采购、人工、制造费用等日常活动预算。

资产负债预算：预测期末资产、负债和净值的计划。

现金预算：基于收支预算的现金收入和支出预测。

非预算控制

行政控制方法：视察与指导、报告、考核与评估。

资料分析法：统计分析法、比率分析法、损益控制法。

其他控制方法

现场观察法：管理者直接观察现场情况。

统计数据资料分析法：利用历史数据进行分析。

专题报告分析法：通过专题报告来评估和控制。

人员管理控制法：通过人员的管理来实施控制。

内部审计法：通过内部审计来检查和评估控制效果。

程序控制法：按照既定程序进行控制。

预算控制法：通过预算来控制成本和支出。

这些方法在管理过程中起着至关重要的作用，帮助组织实现目标、监控进度并确保资源的有效利用