项目管理组织有多种形式，根据项目的规模、复杂性和特点，可以选择不同的组织结构。以下是一些常见的项目管理组织结构：

工作队式项目组织

独立完成任务，职能部门提供支持。

部门控制式项目组织

项目委托给专业部门或施工队，由他们领导实施。

矩阵式项目组织

结合职能原则和对象原则，发挥职能部门和项目的优势。

事业部式项目组织

事业部对外享有独立经营权，可以按地区或工程类型设置。

职能型组织

适用于业务固定的企业，工作任务由职能经理安排。

弱矩阵组织

项目由主要责任部门负责，项目经理主要负责协调。

平衡型矩阵组织

日常工作由职能经理安排，项目由项目经理负责协调和成员考核。

强矩阵组织

项目经理有较高权力和责任，直接指挥项目团队成员。

项目化组织形式

项目视为核心业务，设立项目办公室（PMO）协调项目。

虚拟项目组织形式

适用于虚拟团队合作，成员通过远程协作完成项目。

混合项目组织形式

结合不同组织形式的优点，适应复杂的项目需求。

国际上较为知名的项目管理组织包括：

项目管理学会（PMI）：

国际上最大的非营利项目管理组织，通过认证、培训等方式推动项目管理发展。

国际项目管理协会（IPMA）：

国际性项目管理组织，致力于推动项目管理研究和实践。

中国项目管理协会（CPMA）：

中国境内的专业项目管理组织，推动项目管理的标准化和规范化。

这些组织通过制定标准、提供培训和认证等方式促进项目管理的专业化发展