生产管理是企业管理的一个重要方面，它涉及对生产过程的计划、组织、控制和监督，旨在高效、经济地完成生产任务，确保产品质量，并满足客户需求。以下是生产管理的主要内容：

生产组织工作

选择厂址和布置工厂；

组织生产线和劳动定额；

实行劳动组织和设置生产管理系统。

生产计划工作

编制生产计划、生产技术准备计划和生产作业计划；

根据销售预测、库存状况和生产能力制定计划。

生产控制工作

控制生产进度，确保按时完成订单；

管理生产库存，避免过多或过少库存；

监督生产质量，确保产品符合标准；

控制生产成本，提高效率。

保证纳期交付

根据生产计划，确保产品按时交付给客户。

生产管理的任务

及时有效地处理客户产品交付的异常情况。

生产管理软件的应用

提高制造执行系统软件的重用率；

管理生产过程的信息，提升企业整体竞争力。

生产管理的目标

高效、低耗、灵活、准时地生产合格产品；

提供满意服务，满足客户需求。

生产管理的具体活动

基础数据维护，如产品用料、工时定额、设备信息等；

生产计划维护，包括计划的查询、修改和追加；

下生产单，生成物料需求清单；

备料、领料、投料、退料等物料管理活动；

工序记录、统计工时、生产下线记录、产成品统计；

制定维修计划，确保设备正常运行；

报表输出，进行生产统计分析。

生产管理的核心在于通过合理的规划和有效控制，实现生产的高效运作，同时确保产品能够满足市场和客户的需求。