项目管理包括以下管理内容：

项目范围管理：

定义项目的边界和目标，包括范围计划、范围定义、范围核实和范围变更控制。

项目时间管理：

确保项目按时完成，涉及活动定义、活动排序、时间估计、进度安排及时间控制。

项目成本管理：

控制项目成本在预算内，包括资源规划、成本估算、预算编制和成本控制。

项目质量管理：

确保项目满足既定的质量要求，涉及质量规划、质量控制和质量保证。

项目人力资源管理：

确保项目团队的能力和积极性得到最有效的发挥和利用，包括组织规划、团队建设、人员选聘和项目班子建设。

项目沟通管理：

确保项目信息的合理收集和传输，包括沟通规划、信息传输和进度报告。

项目风险管理：

识别、量化、制定对策和风险控制项目可能遇到的不确定因素。

项目采购管理：

从外部获取项目所需的资源或服务，包括采购计划、采购与征购、资源选择和合同管理。

项目集成管理：

确保项目各项工作能够有机地协调和配合，包括项目集成计划的制定和实施，以及项目变动的总体控制。

项目整体管理：

保证项目要素之间相互协调，涉及项目计划制订、项目计划实施和综合变更控制。

这些组成部分共同构成了项目管理的核心内容，是确保项目顺利进行和成功完成的关键活动