项目管理的范围主要包括以下几个方面：

项目范围管理

确定项目的目标和范围。

定义项目活动的重点和边界。

列出项目任务，明确哪些工作要做，哪些不在考虑范围内。

项目时间管理

制定项目的时间表和进度安排。

管理项目活动的执行时间。

项目成本管理

预算和控制项目所需资源的成本和费用。

项目质量管理

确保项目达到既定的质量标准和客户要求。

项目人力资源管理

调配和管理项目团队，包括绩效评估。

项目沟通管理

规划、实施和监控项目信息的收集和传输。

项目风险管理

识别、分析和应对项目潜在的风险。

项目采购管理

管理项目所需资源或服务的采购过程。

项目集成管理

确保项目各项工作能够有机协调和配合。

这些组成部分共同构成了项目管理的全面框架，确保项目能够按照既定的时间、成本和质量标准顺利完成