采购成本考核是衡量采购部门在成本控制方面表现的一种方法，通常包括以下几个关键指标：

采购成本占销售收入的比例：

考核采购成本在总销售收入中的占比，以评估成本控制的效果。

采购次数、金额等指标的变化情况：

通过对比历史数据和当前数据，分析采购活动的频率和成本变化。

采购质量考核：

评估所采购物品的质量，包括合格率和退货率等。

采购合同签订情况：

检查合同的签订是否符合公司规定，是否按时完成。

采购退货情况：

统计退货次数和退货原因，以评估供应链的稳定性。

采购运输体验度：

考察货物的运输效率及成本，包括运输时间和成本。

采购员工培训情况：

评估员工的专业技能和知识更新情况，以判断其对成本控制的影响。

考核方法可以采用目标管理法（MBO）和要素评价法，将定性与定量考核相结合，通过对比实际成果和目标值来衡量采购成本控制的工作成效。

考核指标通常包括：

平均库存成本

存货管理成本

仓储成本

装卸成本

差旅费用

缺货成本

进货检验成本

客户丢失成本

考核周期可以是年度、季度或月度，具体取决于考核指标的性质和公司的管理需求。

考核标准通常设定为不超过公司预算或历史平均水平，以及低于行业标准的具体数值。

考核结果可用于激励员工，调整采购策略，优化供应链管理等。