人力资源管理理论涵盖了多个方面，主要包括：

人力资源规划：

根据组织的目标和需求，合理安排人力资源，确保有效利用和持续供给。

岗位分析与设计：

对岗位进行详细分析，设计合理的组织结构和工作流程。

员工招聘与选拔：

通过合适的渠道和方法吸引和选拔合适的员工。

绩效考评：

设定明确的目标和评估标准，对员工的表现进行监督和评估。

薪酬管理：

设计合理的薪酬体系，激励员工提高工作绩效。

员工激励：

通过奖励和激励措施，提高员工的积极性和工作动力。

培训与开发：

提供培训和发展机会，提升员工的能力和技能。

职业生涯规划：

帮助员工规划职业生涯，实现个人和组织目标。

人力资源会计：

对人力资源的成本和价值进行计量和管理。

劳动关系管理：

处理员工与组织之间的法律、关系和伦理问题。

此外，人力资源管理还涉及以下心理学和组织行为学理论：

需求层次理论：将人的需求分为生理、安全、归属、尊重和自我实现等层次。

双因素理论：区分保健因素和激励因素，强调满足激励因素才能调动积极性。

公平理论：关注员工对报酬的满意度，涉及绝对值和相对值的比较。

期望理论：认为动机强度取决于效价（任务价值）和期望值（完成任务的可能性）。

X、Y、Z理论：由道格拉斯·麦格雷戈提出，探讨不同的人性假设对管理的影响。

霍桑效应：员工在被重视和关注时，工作表现会得到提升。

这些理论为人力资源管理实践提供了指导和依据，帮助企业更有效地管理和开发人力资源